La gestion et le suivi rigoureux de vos stocks ...

L’existence d’un stock se justifie par le souci légitime de parer aux aléas du transport, de la fabrication ... Il sert de régulateur entre les livraisons et les utilisations qui se font suivant des rythmes différents. Cependant au-delà des avantages, le stock possède des inconvénients tels que la périssabilité et les invendus qui immobilisent une part plus ou moins grande de la trésorerie sans aucun profit…

Il apparaît aujourd’hui que, malgré ses inconvénients, un stock minimum est utile sinon indispensable à condition qu’il soit bien géré pour une meilleure efficacité.


Pour éviter tout problème, il est nécessaire de procéder à :

- une gestion administrative (identification et classement rigoureux, organisation matérielle pour un suivi quantitatif et qualitatif).
- une gestion économique stock minimum, stock d’alerte, gestion par exception méthode " 20 / 80 ", méthode "A-B-C", élimination des stocks : le juste à temps, la méthode de wilson

- une plus grande flexibilité sur la variété des produits et la compétitivité
- une meilleure "lisibilité" du processus production / distribution
- une nécessaire maîtrise de la qualité de l'information
- une progression permanente vers la qualité totale.

Nous nous engageons à être votre meilleur partenaire
pour réussir votre challenge.

« Aidez vous et ensemble nous augmenterons
vos performances »