Logistique
La Logistique Globale
Logistique
La logistique
amont est l'interface entre l'usine et ses fournisseurs. Elle définit
les flux opérationnels de matière ainsi que leurs informations. Les flux opérationnels et les flux d'informations recouvrent : - le passage en réception physique (déchargement) - l'acheminement vers l'emplacement de production - le stockage (flux indirect) - les expressions de besoin aux fournisseurs ainsi que toutes les opérations administratives Il est indispensable de prévoir dans cette logistique tous les délais physiques et administratifs. |
La logistique
interne englobe les flux internes de production entre les magasins de
stockage et les lieux de production. Elle définit les flux opérationnels
de produit fini ainsi que leurs informations. Les flux opérationnels couvrent : - le conditionnement des produits finis - l'approvisionnement des emballages ou des modes de conditionnement Les flux d'informations comportent l'expression des besoins internes. C'est à dire, l'élaboration des programmes de production en fonction de programmes d'expédition, L'ordonnancement de la production. |
La logistique
aval relie l'usine à ses clients. La logistique aval est l'interface
entre l'usine et ses clients. Elle définit les flux opérationnels
de produit fini ainsi que leurs informations. Les flux opérationnels couvrent : - le passage en réception physique (chargement) - l'acheminement de l'emplacement de production (flux direct) - le stockage (flux indirect) Les flux d'informations recouvrent les expressions de besoin des clients ainsi que les opérations administratives (expéditions). |
Performance logistique
La performance logistique est devenue une composante essentielle
de la compétitivité des entreprises et implique une remise à niveau constante
des opérations à mener dans ce domaine évolutif par excellence.
A ce titre, l'efficacité de notre démarche se situe dans l'élaboration d'un
Plan de Progrès permettant le management de votre projet en maîtrisant vos enjeux
et en respectant vos objectifs afin d'honorer vos engagements clients. 
Démarche proposée
| 1 | Définition
des enjeux et objectifs |
Contexte, Objectifs, Champ d'application, Limites, Contraintes et Délais prévisionnels |
| 2 | Analyse
de la situation existante |
Organisation
physique, Organisation humaine Systèmes d'informations |
| 3 | Analyse
des écarts |
Points forts, Points faibles, Actions correctives immédiates, Nouvelles orientations, Synthèse |
| 4 | Propositions | Présentation des solutions et choix, Définition des thèmes de travail, Calculs des charges, Calendrier, Plannings, Délais et Répartition des Responsabilités |
| 5 | Mise en place | Coordination des actions, Animation de groupe et Accompagnement sur site |
OGIP méthodes
sera votre meilleur partenaire pour réussir votre challenge
" Aidez-vous et ensemble nous augmenterons
vos performances logistiques "